캘빈클라인 브랜드의 성공을 이끈 것은 디자이너 캘빈클라인의 천부적인 패션 감각과 패션 산업에서의 타이밍 감각 등 여러 가지 요인이 있겠지만, 그 중에서 가장 대표적으로 작용한 것이 의류업계에서는 드물게 적극적인 마케팅과 광고 전략을 추진했다는 것이다. 캘빈클라인은 광고초기 단계부
클라인의 최근 처해 있는 마케팅전략과 시장환경에 대해 전반적으로 분석하고, 구체적인
실행 방법을 모색하고 향후 전망에 대해 알아보고자 한다.
[ 본론 - 켈빈클라인전략분석 ]
캘빈클라인 이전에 이미 수 많은 기업들이 Jean 시장과
Underwear 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있었다.
캘
따라 그 동안 30대 여성을 위한 엘리건트 콘셉트의 란제리물에 편중됐던 국내 이너웨어 마켓은 고감성 캐주얼 이너웨어, 고감도 토털 언더웨어 등으로 다양화될 것으로 보인다.
다. 국내 속옷 브랜드 분석
1. 신영 와코루
(1) 와코루 – 1980년 국내 도입 소개된 세계적인 명성의 일본 브랜드이다.
수 있게 해줄 수 있는 시스템이 필요한 것이다.
최근에는 진캐주얼 구매자 중 28%가 인터넷을 통해 구매할 만큼 인터넷이 중요한 유통 채널로 자리매김하고 있다. 따라서 TV에 이어 브랜드 웹사이트, 포털 사이트, 온라인 커뮤니티 등을 통한 인터넷마케팅을 강화해 나아가야 할 것이다.
<중략>
마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브
점유율을 확보하고 차차 가격을 늘려나가는 침투가격전략을, 유통도 과거 소수의 유통경로에만 국한된 온라인매장을 확대하여 소비자들이 더욱 쉽게 구입할 수 있도록 유도하면 중국 시장 내 시장 점유율을 확보할 수 있을 것이다. 마지막으로는 중국시장이 ‘짝퉁시장’이라고 여겨질 만큼 짝퉁상품
점과 이마트, 온라인 부문의 유통 네트워크를 중장기 발 전을 핵심축으로 글로벌 유통기업으로 발전
- 국내 유통의 최고를 넘어 세계를 향한 신세계의 도약
- 지난 10년간 신세계는 매출액 5.9배, 순이익 95.6배라는 경이적인 성장 을 기록.
- 고용인원은 4,341명에서 13,643명으로 늘어나 국내
점에서 신뢰할 수 있어야 한다.
* 잠재적인 문제점 *
유명인사 추천인을 브랜드에 연결시키는 데는 잠재적으로 많은 문제점이 있다.
① 명사 추천인이 너무 많은 제품을 추천함으로써 남용의 느낌이 강하며, 이로 인한 특별한 제품의미가 결여되거나 기회적이고 불성실하게 보일 수도 있다.
②
나 이들을 겨냥한 제품을 따로 만들어내는 생산업자들은 적극적인 마케팅 활동으로 젊은이들이 보다 많은 ‘미국산 물건’을 사게 만들고 있다.
개성을 중요시하는 젊은이들을 공략, 중국 등 아시아국가에서 대량생산된 물건과 다르다는 점을 강조하고 값을 높게 매겨 ‘미국산 제품=고급 제품’이
, 새로운 분야의 개발 확대와 첨단산업의 발전, 발전 중심지역의 부상 등의 전혀 새로운 모습으로 재편성되고 있는 실정이다. 이러한 중국시장의 성장으로 인해 세계경제 및 우리나라의 기업들도 제 3시대의 국면을 맞이하게 됨에 따라 중국에 대한 관심과 투자의 필요성(중요성) 매년 증가하고 있다.